铜加工集团人力资源战略分析报告(ppt 106页)

铜加工集团人力资源战略分析报告目录：
一、人力资源宗旨、职责和目标
二、人力资源战略规划
三、人力资源战略实施方案

 

铜加工集团人力资源战略分析报告内容提要：
制定符合公司战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划；
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度；
组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作；
制定年度人力资源管理计划并组织实施；
了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。
对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系；
建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划；
推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告；
处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新；
创造优秀人才发展的良好环境：促使员工目标和企业目标的一致，5年内目标是提高劳动生产率，培养优秀专业人才和管理人才，提升员工职业素质

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