現代人力資源管理战略(ppt 64页)

一、 管理模型
二、 用人不当之例
三、 组织结构之现代化
四、 建立有中国特色的人力资源开发与管理体系
五、 企业教育化经营与员工学习化生存
六、 人力资源开发与管理的基本概念
七、 工作分析(JA=JobAnalysis)
八、 为什么我们需要做工作分析
九、 工作分析的六大步骤
十、 工作分析的主要方法
十一、 直接观察法
十二、 面谈法
十三、 工作日志法
十四、 工作描述(JD=JobDescription)
十五、 工作描述的作用
十六、 工作描述的基本要素
十七、 岗位名称
十八、 岗位概述
十九、 岗位内容
二十、 岗位概述
二十一、 岗位职责功能
二十二、 必要的任职资格
二十三、 工作环境
二十四、 良好的岗位描述
二十五、 企业文化之现代化
二十六、 增加创意的方法
二十七、 举例:顾客要的价值是什么?
二十八、 领导、管理与监督
二十九、 领导与管理
三十、 管理者方格理论
三十一、 比马龙效应的基本推论
三十二、 日常进行的活动-产生的结果
三十三、 授权的原则
三十四、 辅导部属的有效原则
三十五、 发挥组织力量
三十六、 需求层级理论
三十七、 激励-维持因素理论
三十八、 激励理论
三十九、 激励的作法
四十、 奖励的秘决
四十一、 激励员工的做法
四十二、 奖励员工的十大戒律

 

 

一、 管理模型
1.亲情化管理模型
2.友情化管理模型
3.人情化管理模型
4.独裁化(随机管理)管理模型
5.制度化管理模型
二、 用人不当之例
1.老板欺骗职业经理人
2.职业经理人欺骗老板
3.老板内讧
4.空降兵折腾
5.地方军取胜
6.职业经理人怠工
7.职业经理人跳槽
8.老板与职业经理人博弈过程

 

 

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