教你如何进行结构化面试(ppt 60页)

教你如何进行结构化面试目录：
一、结构化面试的特点
二、工作分析
三、准备及拟定问题
四、面谈前应注意的细节
五、面谈中应注意的细节
六、审定面试结果 - 评分及雇用决定
七、“行为描述式”面谈的优胜
八、行为描述式问题举例

教你如何进行结构化面试内容简介：
由一系列与工作相关的问题构成
可靠性和准确性较非结构化面试强
主持人易于控制局面
面试通常从相同的问题开始
行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者，将繁琐的工作岗位，像拆洋葱般一层层地撕开，将工作的基本原铺陈出来，让管理者拥有了企业管理眼，以工作行为做手术刀，逐点剖析应徵者的行为特性，仔细地检查他们在从前工作中的表现，来系统化地预测他在未来工作上的表现，因而大大提高了成功的把握。
行为描述式招聘面谈问题的过程，可分为五个步骤，简略地综合如下：
第一步　决定需要预测的是应徵者的最佳工作表现，还是常态工作表现。
第二步　选择评量方法。
第三步　草拟发问范围及刺探问题。
第四步　若应徵者、刚走出校门，欠缺工作经验，需草拟另一些问题来评量他们。
第五步　将问题分类，在面谈的时逐题发问。

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