人力资源招聘与选拔培训课件(PPT 126页)

第一节：招聘管理系统概论
第二节：编制招聘计划
第三节：制定用人标准
第四节：组建招聘团队
第五节：选择招聘渠道
第六节：策划招聘宣传
第七节：实施人才甄选与测评
第八节：新人试用决策、就位与培训、试用考评
第九节：管理招聘成本
第十节：制定招聘管理制度
附  录：招聘中表格及招聘制度
人力资源招聘与选拔
招聘管理系统概论
招聘管理的相关概念
招聘管理的目标和意义
招聘管理的内容
招聘管理与人力资源管理
招聘计划的内容
招聘计划的结构和形式
招聘计划的编写步骤 (一)‏
招聘计划的编写步骤 (二)‏
制定用人标准
用人标准综述 (一)‏
用人标准综述 (二)‏
用人标准制定的步骤
外企用人标准
国企用人标准
高科技企业用人标准
知名企业用人标准
不同职务类型人才用人标准
组建招聘团队
招聘团队组建的原则
招聘团队的来源
选拔和培养合适的招聘者
招聘人员特点
招聘人员应具备的条件
招聘者应具备的特殊技术
招聘团队的管理
选择招聘渠道
认识招聘渠道
招聘的来源和渠道类型
选择招聘渠道考虑因素
如何进行招聘渠道的选择
招聘渠道内、外部的选择
内部招聘渠道的选择
内部招聘渠道的选择内部调动的利弊
外部招聘渠道的选择
网络招聘
社会性招聘洽谈会
校园招聘
传统媒体招聘
员工或朋友推荐
专业顾问咨询公司
中介所招聘
实施各招聘渠道注意事项
网络招聘注意事项（一）
网络招聘注意事项（二）
现场招聘注意事项
校园招聘注意事项 一
校园招聘注意事项 二
校园招聘注意事项 三
校园招聘注意事项 四
中  介  公  司
不同人才招聘的渠道组合案例
高层管理人才的招聘
稀缺专业技术人才的招聘
海外人才的招聘
中层管理、技术、营销人才的招聘
一般管理、技术、营销人才的招聘
特殊技术工人的招聘
一般生产工人的招聘
策划招聘宣传
招聘宣传综述
招聘宣传的内容
招聘宣传方式
影响招聘宣传效果的因素
招  聘  广  告
制定招聘广告的步骤
招聘广告问题探讨
其他辅助方式
公司情况及招聘者情况
应聘流程
实施人才甄选与测评
人才甄选与测评综述
影响工作绩效的个体因素
人才甄选测评内容
人才甄选测评方式
人才测评的信度和效度
人才甄选测评策略
人才甄选第一关
人才甄选第二关
人才评价的硬性关
人才评价的个性关
心理测试的目的、内容和类型
心理测评的设计和组织
心理测试的评价
人才测评的实用关
甄选过程中的难点和误区
新人试用决策、就位与培训、试用考评
决策试用人选
通知试用人签协议办手续
就位与培训（一）
就位与培训（二）
试  用  考  核
管理招聘成本
意义：从定性到定量招聘管理评价要素的发展过程
影响招聘成本的因素 一
影响招聘成本的因素 二
单位招聘成本的构成
招聘成本控制和调节
制定招聘管理制度
招聘中表格及招聘制度
不同招聘方式的准确性统计表
不同招聘方式的普遍性统计表
避免歧视提问
用人标准格式表
面试过程中的提问（一）
面试过程中的提问（二）
有效倾听（一）
有效倾听（二）
有效倾听（三）
面试中应注意的问题
人力资源招聘计划表
面试的目的和内容
面试的方式
结构化面试设计和组织
面谈专业技巧
知识测试的目的、内容和类型
知识测试设计与组织
知识测试的评价
情景模拟的目的、内容和类型
情景模拟的设计和组织
重要岗位，背景调查
成本预算的方法
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