北京某燃气公司薪酬体系设计与供应链管理报告(ppt 53页)

北京某燃气公司薪酬体系设计与供应链管理报告目录：
第一节、基本概念
第二节、业务外包与扩展企业
第三节、SCM构建
第四节、SCM合作伙伴的选择
第五节、 SCM环境下的生产计划与控制
第六节、 SCM环境下的采购与物流管理

北京某燃气公司薪酬体系设计与供应链管理报告内容简介：
     摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作 – 竞争”的战略关系。
    对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。
    选择好供应链合作伙伴，以产品为纽带构建供应链系统。
    借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性。
    通过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值链真正增值。
    掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。
    根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。

..............................