薪酬管理体系与薪资结构设计(ppt 37页)

薪酬管理体系与薪资结构设计目录：
一、薪酬管理
二、薪酬管理的目的
三、什么是成功的薪酬管理体系
四、薪资结构的含义
五、薪资结构设计的基本原则
六、薪资结构设计的基本思路
七、薪资结构设计的前期准备
八、典型的薪资等级架构
九、薪资架构示意图及其关键点
十、薪资结构设计－程序
十一、确定和调整薪资曲线
十二、确定中位值级差
十三、分析员工薪资与薪资架构的匹配
十四、员工个人薪资在带宽范围内
十五、薪资调整示例

薪酬管理体系与薪资结构设计内容简介：
  一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度
  建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策
  建立一种以市场为根据的薪酬结构，每个职位应有
 “成本”，即固定工资和范围
  每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定
  随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长
 “混合”，即薪酬应该包含：
  固定工资 (固定)
  奖金 (非固定)
 “最高奖金额”, 即奖金应有上限
  奖金范围应基于员工的绩效表现
  支付的奖金应基于一个事先设定的方案

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