某运营销售公司薪酬管理策划方案(ppt 131页)

某运营销售公司薪酬管理策划方案目录：
一、薪酬管理体系介绍
二、岗位薪点
三、基本工资的确定
四、绩效工资的确定
五、工资特区
六、新进及调出人员的薪酬管理

 

某运营销售公司薪酬管理策划方案内容提要：
总额控制：依据集团的相关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况，控制公司工资总额；
保密原则：人力资源部负责制定并对员工的薪酬水平和标准进行调整，公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并对内外保证不泄露其个人的薪酬水平和标准。
薪酬总额是根据集团的相关规定、运销公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合决定的。
本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。超出目标之外的薪酬发放标准另见集团及运销公司相关规定。
薪酬总额构成：根据公司实际情况，薪酬总额由可供分配的工资总额及总经理基金两部分构成。
可供分配的工资总额  包含发放给员工的基本工资和绩效工资，即发放给员工的货币性报酬的总额。
总经理基金：包含特别奖金及对新招募员工、临时聘用人员等预留的工资额。
薪酬总额确定方式：每年度末由财务部及人力资源部根据公司确定的年度经营目标，共同拟订下年度薪酬总额，提交公司经理办公会审核报集团批准。

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