战略性招聘面试与面试存在的问题(ppt 64页)

战略性招聘面试与面试存在的问题目录：
一、当前的招聘危机
二、招聘面试失败的原因
三、常见面试中的错误
四、战略面试的好处
五、实践与应用
六、确定预期业绩
七、聘用目的
八、预期业绩的三个组成部分
九、制定预期业绩的战略
十、工作障碍
十一、明确确定预期业绩所带来的其他好处
十二、人力资源的作用
十三、准备与工作岗位相关的面试问题与答案
十四、导致无效面试提问的错误假设
十五、有效问题背后的有效假设
十六、有效面试提问的战略
十七、确定能显示应聘者有能力实现预期业绩的答案的战略
十八、确定针对面试问题的回答的战略
十九、实践与应用
二十、影响准确考核应聘者能力的情形
二十一、导致面试不理想的几个问题
二十二、进行有效面试的战略
二十三、作出聘用决定
二十四、造成决定质量较差的几个问题
二十五、作出更好聘用决定的战略
二十六、面试官自我省查
二十七、实施战略性面试的有关问题
二十八、运用战略面试法从哪里开始最好？
二十九、成功实施战略面试法的标志

..............................