招聘与配置体系实务培训(ppt 121页)

一、员工素质测评标准体系构建
二、面试的组织和实施
三、无领导小组讨论组织与实施
（三）人岗匹配原理
2、模糊量化
3、比例量化
某类素质测评指标的量化方式汇总
2、测评标准体系的纵向结构
个体素质测评内容分析表
（2）测评目标
（3）测评指标  
（三）测评标准体系类型
（二）问卷法
（三）投射技术
各类测评方法在四项指标上的评价
各类测评方法预测效度的比较结果
（三）测评结果调整
2、测评结果处理的常用方法
3、测评数据处理
（四）综合分析测评结果
2、员工分类
3、测评结果分析方法
（三）设计测评标准营销经理选拔性素质测评模型
1、战略管理能力
（四）选择测评工具
（五）分析测评结果
（六）作出最终决策
二、面试的类型
三、面试的发展趋势
2、准备面试问题
中层管理人员面试评价项目与要素权重系数表
3、评价方式确定
（二）面试的实施阶段
（三）面试总结阶段
二、面试中的常见问题（5个）案例
三、面试的实施技巧
[注意事项]
二、行为描述面试的内涵
（一）行为描述面试的实质
“分析性思考”分级表
（二）设计结构化面试提纲
（三）制定评分标准及等级评分表
（五）结构化面试及评分
（六）决策
二、结构化面试的开发包括：
1）测评标准开发（即选拔性素质模型的构建）
2）结构化面试问题的设计
3）评分标准的确定
群体决策法具体实施步骤：
一、评价中心的含义
评价中心的作用：
评价中心技术主要包括：
二、无领导小组讨论的概念
三、无领导小组讨论法的类型
四、无领导小组讨论的优缺点
无领导小组讨论实施步骤：
一、无领导小组讨论的原理
二、无领导小组讨论题目的类型
三、设计题目的原则
无领导小组讨论题目设计的一般流程：

..............................