企业结构化面试(doc 78页)
企业结构化面试(doc 78页)内容简介
企业结构化面试目录：
第一节 结构化面试的应对策略
第二节 无领导小组讨论面试的应对策略
第三节 情景模拟面试的应对策略
第四节 答辩式面试的应对策略
第五节 文件筐测验的应对策略
第六节 管理游戏
企业结构化面试内容简介：
要了解什么是结构化面试，还得先从它的产生谈起。 在传统的人事选择面试中，由于考官对不同的应试者随意地提不同的问题，在面试前没有规范的设计，因此它的信度及效度一直受到怀疑。斯柯特(WDScott)于1915年曾对销售人员的选拔面试进行过实证性研究，结果发现考官评分的一致性很低，预测效度也不理想。这一经典研究引发了后来众多类似的研究，结论虽不尽相同，但信度、效度不理想是不争的事实。因此提高面试的信度与效度一直是面试实践者与研究者所关注的问题和追求的目标。尤其是当面试在同时进行的几种选拔方式(如笔试、个人履历等)的组合中占较大比重的场合，面试是否有较好的信度对于录用选择的准确性具有非常重要的意义。于是在面试专家不断努力提高面试的准确性、有效性的背景下，发展了面试技术，出现了不同形式的面试，结构化面试便是其中之一。
..............................
用户登陆
招聘面试热门资料
招聘面试相关下载