某知名企业的绩效管理操作(doc 30页)

某知名企业的绩效管理操作目录：
一、IBM的绩效管理
二、北电的绩效管理 
三、通用的激励机制
四、摩托罗拉的绩效评估
五、博能绩效考核

 

某知名企业的绩效管理操作内容简介：
    摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（SCORE  CARD）是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另一个是业绩，它可能会包括员工在财政、客户关系、员工关系和合作伙伴之间的一些作为，也包括员工的领导能力、战略计划、客户关注程度、信息和分析能力、人力发展、过程管理等。 
    　在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则。

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