公司绩效管理与管理结果应用(doc 10页)

目    录
第一部分 总则 2
第二部分 公司绩效管理 4
第三部分 部门绩效管理 5
第四部分 管理人员绩效管理 6
第五部分 非管理人员绩效管理 7
第六部分 绩效管理结果应用 8
第七部分 KPI指标的设定 9

 

一 一 目的
为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制订本规程。
二 二 释义
绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。
三 三基本目标
1. 1.通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
2. 2.         通过对部门工作业绩的评估，促进其实现整体业绩的改善与提升及人员的团队合作精神。
3. 3.依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。

 

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