以绩效为导向的培训体系构建教材(PPT 104页)

课程内容
冰山模型
胜任力模型为员工个人指明了能力应当发展的方向，为员工实现个人工作目标提供了能力改进的建议
员工可以根据胜任力模型的要求，制定个人未来学习发展计划，通过自身能力的不断提升来提升个人业绩，进而驱动公司整体的业绩
胜任力模型不仅强调知识、技能等显性的因素，更强调隐性的职业素养与职业的匹配性，为公司员工正确地选择自己的职业发展提供帮助
胜任力模型为各级员工的上级主管领导提供了一套客观的能力标准，帮助他们更有效地带领、激发团队。
是形成“人力资源开发-HRD”的统一基础，避免：
招聘/选人时用一套标准
绩效评估时另一套能力和行为
培训课程和这些能力又不吻合
据统计，超过80%的500强公司用胜任力模型评鉴和培养人才。
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