人员素质测评原理(ppt 154页)

人员素质测评原理目录：
第一章   人员素质测评概述
第二节    素质概述
一、素质的概念
二、素质的基本特征
三、素质形成的决定因素
三、素质的构成
第二节 人员素质测评概述
一、人员素质测评的概念
二、人员素质测评的特征
三、人员素质测评的功能
四、人员素质测评的作用
第三节  人员素质测产生与发展
一、智力测验的产生与发展
二、心理测量在美国的崛起
三、心理测量在工业人事选拔中的应用
四、心理测量在中国落户
第五节  人员素质测评的基本程序
测量作业环路图
第四节  人员素质测评的要素内容
一、行为样本
二、标准化
三、难度的客观测量
四、信度
五、效度
第二章  素质测评的设计与实施
第一节  素质测评的常用工具
一、标准化纸笔测验
二、投射测验
投射测验的分类及评价
三、行为模拟与观察类测验
无领导小组讨论可以测量的内容
四、基于工作情景的综合类测验
第二节 素质测评方案的设计
一、素质测评方案设计的原则
二、测验题目的来源及注意事项
三、题目的编制的原则
四、题目的编制
五、测试题的预测试
六、测验使用手册的编写内容
第三节  素质测评的实施与计分
一、测评的操作要领
二、主试的职责
三、实施过程可能导致误差的影响因素
四、猜测的校正
五、素质测评的计分
第三章  素质测评的结果解释
第一节   测评结果解释的概念
第二节  常模与基于常模的解释
一、常模样本的选择
二、常模的类型及解释
三、常模的表示方法
第三节  效标与基于效标的解释
第四章   信度和效度
第一节   信度的定义和作用
第二节   信度的评估方法
一、重测信度的概念及间隔时间
（三）重测信度的评估
二、复本信度
（四）复本信度的优缺点
三、内部一致性信度
（二）  同质性信度
四、评分者信度
第三节   影响信度的因素
第四节   效度的概念、性质以及与信度的关系
第五节   素质测评中效度的评估
一、内容效度
二、效标关联效度
三、构想效度
第六节   影响效度的因素
第五章   项目分析
第一节   测量难度分析
第二节    测量项目鉴别度分析
一、项目效度分析
二、内部一致性分析
三、项目效度与内部一致性的比较
四、鉴别度的标准
第三节    测量的诱答分析
第四节  其他的项目分析及要点（1）
第四节  其他的项目分析及要点（2）
第四节  其他的项目分析及要点（3）
第六章   人员素质测评在人力资源管理中的应用
第一节   人员素质测评的原因及作用
二、人员素质测评的作用
第二节   人员素质测评的内容及管理
二、企业人才测评的技术组合
三、测评的管理
第二篇
第七章   基本测验
第一节  卡特尔16因素人格测验
四、测验构成与测验过程
五、维度定义及测评样例
六、该测验需要特别注意的事项
第二节   职业兴趣测验
二、测验目的与功能
三、测评的特点
四、适用对象及测验的构成
五、测验的施测过程
六、维度定义
2.事务取向的表现特征及其适应的工作类型
3.经营取向的表现特征及其适应的工作类型
4.研究取向的表现特征及其适应的工作类型
5.技能取向的表现特征及其适应的工作类型
6.社会取向的表现特征及其适应的工作类型
七、测验样例
第三节  多项能力与职业意向测验
二、测验的特点
三、适用对象及测验的结构和内容
四、维度定义（1）
四、维度定义（2）
五、测验样例
第八章   情景测验
第一节   公文筐测验
二、公文筐测验的实施
（三）公文筐测验的构成与实施过程
三、文筐测验样例
第二节   无领导小组讨论
三、对无领导小组讨论的评价
四、讨论题的要求和编制步骤
五、讨论题的形式
六、无领导小组讨论的实施
七、测验样例
第三节   面试
三、面试方案的构成及面试过程
四、面试考核要素的定义及样例
第四节  人格、能力测评的应用
二、气质的特征及构成
气质的特征及构成表
三、能力和潜力
四、管理人员素质测评：评价中心
（二）评价中心测评过程
3.评价中心的典型日程及内容
五、测评案例
第九章   基本调查
第十章   面向高绩效管理的测验
案例
第三篇
第十一章   测评工具的组合原理
第十二章   针对不同目的的测评
第一节   用于招聘测验的组合设计
第二节   用于培训和开发测验的组合设计
第三节   用于晋升测验的组合设计
第四节   用于考核测验的组合设计
第五节   用于激励测验的组合设计
第十三章   针对不同对象的测评
第三节   用于不同岗位系列的测评
第四节   针对不同企业特征的测评
第十四章   人员素质测评案例
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