如何管理关键员工.pdf77

目 录
关于佐佑..........................................................................................................................................2
编 首 语..........................................................................................................................................3
佐佑论坛..........................................................................................................................................4
企业的“方向”.......................................................................................................................4
HR 管理：老板扮演什么角色................................................................................................9
如何管理关键员工.................................................................................................................11
管理咨询：“洋”供给与“土”需求...................................................................................15
本刊特稿........................................................................................................................................18
新世纪中国人力资源管理面临的挑战.................................................................................18
中西文化与管理体系比较.....................................................................................................21
用“二心理论”解决公司管理的“二心问题”.................................................................25
管理新视野....................................................................................................................................28
解读德鲁克.............................................................................................................................28
塑造健康的组织.....................................................................................................................35
新儒家思想：外国公司在中国遭遇尴尬.............................................................................40
价值观层级与战略实施.........................................................................................................44
从“物质承诺”到“知识承诺”.........................................................................................48
案例选萃........................................................................................................................................51
如何激励销售人员.................................................................................................................51
以“人”为本，构筑战略实施能力.....................................................................................54
观点˙争鸣......................................................................................................................................57
企业的“基因理论”.............................................................................................................57
组织结构调整中“人”的因素.............................................................................................61
中国企业的三种人.................................................................................................................63
关于领导的思考.....................................................................................................................65
“均衡型”与“偏执型”人才的管理.................................................................................67
HR 管理人员——企业内部的咨询顾问..............................................................................69
企业培训的误区.....................................................................................................................70
客户价值定位分析.................................................................................................................71
人力资源管理软件发展模式初探.........................................................................................73
联系佐佑........................................................................................................................................77
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