微软招聘成功人士的过程及经验(ppt 46页)
微软招聘成功人士的过程及经验(ppt 46页)内容简介
微软招聘成功人士的过程及经验目录:
一、微软聘用的独到之处
二、招聘过程
三、招聘标准:必备条件
四、招聘标准:部门合作
五、招聘标准:个人素质
六、招聘标准:工作能力
七、招聘标准:技术知识
八、招聘标准:其他
九、微软技术职务分类
十、项目经理工作特性
十一、软件设计工程师工作特性
十二、软件测试工程师工作特性
十三、准备面试
十四、PM面试问题实例:
十五、SDE/SDET面试问题实例:
十六、SDET/STE面试问题实例:
十七、执行面试
十八、我个人的面试经历
十九、如何决策面试结果
二十、面试决策实例 1 (SDE)
二十一、面试决策实例1-续
二十二、面试决策实例2 (SDE)
二十三、面试决策实例 3 (SDE):
二十四、面试决策实例 3-续
二十五、面试问题实例4(TEST):
二十六、面试决策实例 5(PM):也适用于高级SDE
二十七、面试决策总结
二十八、面试结果跟踪
二十九、面试结果调整
三十、如何招揽人才
三十一、如何留住人才
..............................
一、微软聘用的独到之处
二、招聘过程
三、招聘标准:必备条件
四、招聘标准:部门合作
五、招聘标准:个人素质
六、招聘标准:工作能力
七、招聘标准:技术知识
八、招聘标准:其他
九、微软技术职务分类
十、项目经理工作特性
十一、软件设计工程师工作特性
十二、软件测试工程师工作特性
十三、准备面试
十四、PM面试问题实例:
十五、SDE/SDET面试问题实例:
十六、SDET/STE面试问题实例:
十七、执行面试
十八、我个人的面试经历
十九、如何决策面试结果
二十、面试决策实例 1 (SDE)
二十一、面试决策实例1-续
二十二、面试决策实例2 (SDE)
二十三、面试决策实例 3 (SDE):
二十四、面试决策实例 3-续
二十五、面试问题实例4(TEST):
二十六、面试决策实例 5(PM):也适用于高级SDE
二十七、面试决策总结
二十八、面试结果跟踪
二十九、面试结果调整
三十、如何招揽人才
三十一、如何留住人才
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