人力资源管理之绩效考核与绩效管理(ppt 86页)

人力资源管理之绩效考核与绩效管理目录：

一、为什么要进行绩效考核
1、传统绩效考核的目的
2、现代绩效考核的目的
3、考核目的总结
二、绩效考核的应用
1、人力资源规划
2、招聘和选择
3、人力资源开发
4、薪酬方案的设计与调整
5、正确处理内部员工关系
6、对员工潜在能力的认识
三、绩效评价程序
1、确定绩效评价的目标
2、建立工作期望
3、设计评价体系
4、工作绩效评价实施
5、绩效评价面谈
6、制定绩效改进计划
7、绩效改进指导
四、绩效评价举例

人力资源管理之绩效考核与绩效管理内容摘要：

一般管理能力因素：
1、对下属的评估能力
2、对细节的用心程度
3、对下属的训练
4、一般沟通技巧
5、对事件、资讯的分析
6、与人相处的自信心
7、创造性
8、决策的风格
9、工作的授权与督导
10、自我敬业态度
11、下属敬业态度
12、资讯掌控能力
13、推动工作的效率
14、面谈技巧
15、领导风格
16、会议主持能力
17、判断能力
18、会议投入程度
19、谈判技巧
20、自我目标设定
21、对下属的期望
22、个人文书控制能力
23、个人的外在风度
24、讲演风格
25、阅读速度和理解技巧
26、撰写报告的能力
27、选聘人才
28、推销技巧
29、电话沟通技巧
30、个人时间管理
31、口头简报技巧
32、驾御下属技巧
33、冲突处理
34、问题解决能力
35、协调能力
36、现场激励技巧

 

 

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