某公司管理模式和人力资源项目之绩效考核(ppt 38页)

某公司管理模式和人力资源项目之绩效考核目录：
一、总则
二、内容构成
三、实施流程
四、结果运用
五、修订和申诉

 

 

某公司管理模式和人力资源项目之绩效考核内容摘要：
     对于企业：
     将战略落实到每一个人、每一天；
     科学管理
     对于人力资源管理：
     利于工作饱满度分析；
     为明年岗位评价提供客观依据；
     为工资级别调整提供客观依据；
     为奖罚提供客观依据；
     对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；
     对于个人：督促其主动“找活干”；
     对于新华信咨询公司：售后服务的基础。
     季度考核和半年考核结果不做分类，只以分数表示。
     对于总部业务系列人员和总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依

 

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