绩效管理与绩效考评方法概述(doc 32页)

绩效管理与绩效考评方法概述目录：
第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势
第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
第三讲 绩效考核流程
第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分
第五讲 常用的绩效考评方法（一）
第六讲 绩效考评常用的方法（二）
第七讲 绩效考评常用的方法（三）
第八讲 绩效考评中常见的十大误区（一）
第九讲 绩效考评中常见的十大误区（二）
第十讲 如何做好绩效考评前的准备工作
第十一讲 绩效考核的推荐模式和设定高明的目标（一）
第十二讲 如何设定高明的目标（二）
第十三讲 如何在考评中进行有效的反馈
第十四讲 如何在考评中做技能评估
第十五讲 设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法
第十六讲 考评结果的利用

绩效管理与绩效考评方法概述内容简介：
绩效考核和绩效管理
介绍两个概念：一个是绩效考核；另一个是绩效管理。这是两个不同的层面。我们先介绍绩效考核。　　
1．绩效考核
（1）绩效考核出现于20世纪７0年代，它被称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体目标的协定，还有对目标结果的评估。
（2）评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。
（3）考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。
所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。
那么什么是管理的面呢？就是绩效管理。

　　

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