企业绩效管理体系(ppt 79页)

企业绩效管理体系目录：
一、 目标管理
二、 认同管理
三、 过程管理
四、 考核管理
五、 员工管理
六、 强化管理

 

企业绩效管理体系内容提要：
以往管理者工作侧重：
1、完善部门建设；
2、平衡边际矛盾；
3、充当判决法官；
4、制定规章制度。
现代管理者工作侧重：
1、设定工作目标；
2、实施绩效管理；
3、不断指挥教导；
4、建设企业文化。
以往管理者必须具备的素质：
服从命令、听从指挥；
立场坚定、爱憎分明；
吃苦在前、享受在后；
三大纪律、八项注意；
鞠躬尽瘁、死而后已！
现代管理者必须具备的素质：
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力；
推动“项目”的能力；
有效“授权”的能力；
有效“沟通”的能力；
解决“问题”的能力。

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