绩效管理与薪酬激励技巧讲义(ppt 57页)

绩效管理与薪酬激励技巧讲义目录：

第一部分 适合中国企业现实的HRM体系构建
第二部分 HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
绩效考评的目的
绩效考评的原则
绩效考核做什么
绩效考核的发展
绩效考核与管理体系核心内容
绩效考核方法
考核方法与适用对象
绩效管理的程序
管理人员考核原则
绩效考核结果的反馈——几种典型情况的处理
绩效考核面谈中应注意的问题
第三部 分专业人员的评价与管理
第四部分 分享成功的HRM薪酬激励体系

绩效管理与薪酬激励技巧讲义内容摘要：

一、HRM体系构建背景：
1.个体导向型人力资源管理趋势
2.核心问题的解决
3.岗位、考核与薪酬的逻辑关系
4.中国企业人才心态现实
二、绩效考核结果的反馈——几种典型情况的处理：
1）对优秀的下级
2）对没有明显进步的下级
3）对绩效差的下级
4）对年龄大、工龄长的下级
5）对过分雄心勃勃的下级
6）对沉默内向的下级
7）对发火的下级
三、21世纪经理人十条标准：
1.开阔视野，要具有全球性眼光；
2.要向前看，改进战略性思想；
3.将远见卓识的具体目标结合起来；
4.要具有适应新的形势，不断变革的能力；
5.要具有较强的协调和沟通的能力和知识；
6.具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；
7.要能不断改进质量、成本、生产程序和新品种的能力；
8.要具有创造性管理的才能；
9.要善于掌握情况，各种信息和通晓决策过程；
10.具有准确的判断力，富于创新精神并能造就社会新的变革。

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