工作分析与职位说明书编制讲义(ppt 85页)

工作分析与职位说明书编制讲义目录：
第一部分        理解工作分析与职位说明书
第二部分        工作分析的程序与方法
第三部分        职位说明书的编制

 

工作分析与职位说明书编制讲义内容提要：
什么是工作分析？
定义：在全面了解工作（职位）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息，并依据战略和组织运行的要求，对工作进行重新梳理分析的过程
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：
日常例行的管理活动；
维持和发展组织系统的活动；
工作分析属于第二类管理活动
……

什么是职位？
同一职位可以在不同时间里由不同的员工担任；
职位不是一成不变的，随着职能的变化，职位在流程中所扮演的角色发生变化，职位设置、权责也将发生变化。
由于工作量大小不同，有的职位可以由一个人来承担，有的职位需要由多个人来承担。
职位说明书的对象是职位，担任同一职位，但在工作内容上又有分工不同的任职者可以享用同一个职位说明书。
……

工作分析与培训开发：
进行培训必要性分析；
确定培训方针和政策；
确定培训内容和选择培训方法；
培训师与受训人选择；
培训效果评估；
培训工作的改善与发展等。
员工的培训与开发解决的是任职者的知识、技能和素质与职位相互匹配的问题。但到底应该培训开发什么？是不是大家都盲目去上MBA或请专家、讲师来讲课就是培训与开发？上MBA也要有个选择，到底哪些职位需要MBA的知识？请专家、讲师来讲课能够开阔人的视野，但所讲的东西是否正是员工所短缺的知识和技能，是否能够有效的提高员工的工作绩效？一般意义上的培训很难回答以上的问题。因此我们需要根据职位说明书对任职者的要求，有针对性的对员工短缺的知识、技能和能力素质进行培训与开发，才能做到有的放矢，从而有效的提高员工的工作能力

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