企业绩效管理的探索与实践(doc 10页)

一、临清华润概况
二、“五星+毛利”管理模式的推行背景及设计思路
三、“五星+毛利”推进改善进程及实施后取得的成效
四、“五星+毛利”管理模式的操作运用
五、需进一步完善的地方

 

    通过一年多的推行实践，这一管理模式符合我们临清华润的实际，对改善企业管理质量，提升企业经济效益起了促进作用。但这一模式尚属探索实践阶段，还存有一些问题和不足。我们将在实践中不断丰富完善，下一步首先将从以下方面加以改进完善：
1、目前公司虽然把毛利纳入利润区考核，奖励档次、数额也比较分明，但每一利润区都是从原料投入到产品输出的几个关联车间的综合体，利润区内车间与车间、工序与工序之间的配合上有时不够协调，存有内耗环节。下一步我们通过作业成本把每个车间、工序的制造费用作为一个管理单元，纳入“五星+毛利”管理模式，是我们探索实践的方向。
2、“五星+毛利”的考核奖励目前只推行到中管及个别车间职员层面，还没有全面深入到基层员工。进一步研究现行的百分竞赛和“五星+毛利”的结合，建立好考核标准和方法，最大限度地调动全员积极性、主动性，也是我们进一步努力完善的方向。

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