现代企业薪酬体系设计与管理(ppt 88页)

现代企业薪酬体系设计与管理目录：
一、对薪酬的认识
二、如何设计完整的薪酬体系
三、薪酬管理
四、薪酬体系案例分享

 

现代企业薪酬体系设计与管理内容简介：
面对如此简单的问题,任何人都会有自己的答案.
作为一个专业人力资源人士,我的答案是:
-----薪酬是人力资源激励最核心的要素;
-----薪酬是反应各种本领的标尺;
-----薪酬是各种工作回报方式中的一种回报;
-----薪酬是劳动力成本.
从狭义的角度来看:
---- 是指个人获得的以工资/奖金及以金钱或实务形式支付的劳动回报
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。
内在薪酬是指由于员工努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。
外在薪酬是指员工因劳动付出而获得的各种形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬两类：
货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权等；
非货币薪酬包括及以各种间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、带薪休假等。
一般来说，企业的薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。
高薪资会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作

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