职位分析与职位薪酬体系课件(PPT 65页)

了解职位薪酬体系的主要特点和实施条件
熟悉与职位有关的几个基本概念
熟悉职位分析的方法,了解职位分析对职位薪酬体系的作用
了解职位评价的意义和作用
掌握常用的职位评价方法及使用技巧
知道如何根据职位评价架构建立企业的职位结构
了解职位评价的最新发展趋势及其成因
学习目标:
一、职位薪酬体系概述
4. 职位薪酬体系的利弊分析
5. 实施职位薪资体系的前提条件
6. 职位薪资体系设计的基本流程
7. 职位分析
职位描述
二、职位评价技术
2. 职位评价的基本方法
（1）排序法
a. 直接排序法
b. 交替排序法
c. 配对比较排序法
分别用直接排序法、交替排序法和配对比较排序  法对以下职位进行排序
排序法的评价
（2）分类法
分类法举例：某工程公司
操作步骤：
分类法的评价
（3）要素计点法
计点方案的设计步骤
报酬要素定义及其重要意义
报酬要素举例
报酬子要素定义
报酬子要素等级定义：自主性
报酬要素权重的确定
报酬要素等级点数确定公式
举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）
计点法评价方案举例
XX公司职位评要素定义与分级19-2
XX公司职位评要素定义与分级19-11
某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级
典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系
知识要素评价模板
解决问题的能力要素评价模板
应负责任要素评价模板
Hay职位评价系统的优缺点
典型的职位评价方案-美世（Mercer）公司职位评价系统
美世公司职位评价系统
-美国联邦政府9要素职位评价体系
美国联邦政府职评价系统的职位等级划分
计点法的优缺点
要素比较法的职位评价逻辑图
要素比较法
三种常用职位评价方法的比较
1. 成本及可操作性  
小型组织采用排序法是最简单有效的 
2. 容易得到认可
传统职位评价的特点
新薪资战略的职位评价特点
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