某企业实施人力资源战略创造持续佳绩管理(PPT 46页)

1 、企业发展和人力资源
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”
新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
2、人力资源管理体系
人力资源管理体系的四个方面
工作描述体系是人力资源管理的基础
工作描述体系包含四个层次
职务描述体系四个层次的意义
绩效管理模型
基于公司战略分解的绩效指标体系
“指导与激励”是绩效管理循环的最后一环
绩效评估面谈“七个原则”与“FOSS”原则
薪酬激励体系必须体现公平原则
制定固定薪酬的基础是职务评价
3、企业人力资源管理体系建设案例
职务说明书是工作描述体系的核心
通过《绩效评估手册》统一员工思想
行政总监KPI组成表
行政总监考核流程
关键岗位的KPI组成表
便于有效管理的薪酬结构
业绩股票计划的约束条件
业绩股票计划实施流程
通过《员工职业发展手册》让对企业充满希望
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