企业战略绩效测评方法研究(doc 58页)

内容提要
在生存和竞争环境日益严峻的今天，企业要想立于不败之地，必须全面了解自身的运行状况、重新审视现有资源与核心能力、找出与竞争对手，特别是与主要竞争对手的差距，制定正确的适合自身情况的长远发展战略。本文提出的基于核心能力的战略绩效测评体系正是以此为出发点。
从分析企业战略的构成要素、定义企业战略绩效，到分析对比不同的企业绩效测评方法，最后建立基于核心能力的企业战略绩效测评体系，本文共分四章论述这些问题。
第一章论述企业战略绩效的涵义。从企业战略的构成要素入手，探讨企业绩效的概念，然后引出企业战略绩效的概念。本章还指出了战略绩效测评的两方面应用：战略控制和建立战略管理系统。最后阐述了建立战略绩效测评体系的必要性。
第二章阐述基于财务指标的企业绩效测评体系。从企业绩效测评体系的设计原则、评价内容，到最后建立指标体系，本文作了较为详尽的描述，阐明了这种测评体系的合理性。最后，指出了这一评价体系的主要缺陷。
第三章分析了平衡计分卡绩效测评体系。从四个层面描述了平衡计分卡的构成：财务层面、顾客层面、内部经营过程层面和学习与创新层面。分析了各个层面的测评指标，肯定了这一绩效测评体系的使用价值，尤其是通过一个案例分析的形式，指出了这一体系在企业战略规划阶段的应用。同时，本文也指出了平衡计分卡体系的不足之处。

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