市场薪酬数据在现代人力资源管理中的应用(PPT 66页)

第一部分市场化薪酬体系简述
薪酬战略与公司总体战略的联系
薪酬体系的重要性
薪酬体系的比较
薪酬变化（一）--战略方向变化
薪酬变化（二）--薪资构成的平衡
薪酬变化（三）--市场趋势
薪酬管理的新趋势
广义薪资因素的影响
薪资构成名词解释
薪资构成公式
第二部分企业实际个案分析
薪酬方面的问题
某些存在于企业的问题—战略问题
某些存在于企业的问题—构成问题
某些存在于企业的问题—曲线问题
某些存在于企业的问题—系统问题
第三部分应用市场数据进行薪酬调整的思路
1.薪资体系设计
薪资体系设计目标
薪资体系建立流程
检查准备的明细单
了解薪资理念
根据岗位分析和评估确定内部等级
等级矩阵的使用
技术操作--相关概念
方案调节--程序
方案调节--调整中位值
方案调节--调整带宽
方案分析--个点分析
2.薪资体系调整
策略性的薪酬管理系统
理想的薪资体系特性
薪资体系的变更
薪资体系调整--市场定位变更
薪资体系调整--市场曲线变更
薪资体系调整--岗位或等级变动
薪资体系调整--业绩变动
第四部分未来薪酬发展的理念
薪资管理趋势
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