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怎样制定你的人力资源战略
□深圳君合智联管理咨询公司  杨序国
作为公司“战略合作伙伴”的新型人力资源经理人员，你头等重要的工作就是制定公司的人力资源战略，你的老板也当然相信你能根据公司战略与理念制定公司的人力资源战略，但你真的知道该怎幺做吗？你所制定的人力资源战略是否有助于公司战略的实现与“落地”？或者是否真正指导着你的人力资源管理政策与流程？
本文为你提供一个工具、一种方法，我们来看图1，你所要做的就是：
1， 明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，从而明确公司需要建设一支什幺样的职业化人才队伍；
2， 采用SWOT工具，通过界定P-O-D-A，制定你的人力资源战略；
3， 根据你的人力资源战略，制定你的人力资源管理策略与流程。
战略已定，接下来的就是战略的实施、战略的评估与控制问题了。当然在本文的最后，你可以看到一个来自惠普公司的案例。
（一）明确公司需要建设一支什幺样的职业化人才队伍
你很清楚，人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配，并反作用于公司战略，不同的公司战略要求有不同的人力资源战略。同样，公司的核心价值观也影响并决定着人力资源战略。如图2。

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