某银行建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系(PPT 36页)

通过有效的测评确定关键绩效指标
关键绩效指标测评样例
平衡计分卡样例
个人评估体系涉及多个方面的把握
对于不同表现员工的管理对人力资源提出了要求
不同的表现将拥有不同的的晋升通道
通过员工期望书可以明确了员工的职业发展规划期望
员工期望书样例
薪酬哲学的四大要素
薪酬与奖励可由固定收入、可变收入和一次性奖励等构成
不同奖金发放方法有不同设计重点
企业需要明确其薪酬在市场中的定位
整体薪酬体系分成不同的级别，对应不同的岗位评估得分
每个管理等级拥有不同的薪酬带宽
在各管理等级之内还可以根据服务年限、学历等加以区分
每个岗位由于能力素质要求不同，具有不同的打分权重
薪酬的一个依据因素是能力素质
另一个是总体的绩效水平
企业可考虑多种薪酬激励方式结合
IV.项目实践经验
金融行业人力资源管理相关经验

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