企业核心人才的保留和激励体系(PPT 30页)

企业人力资源管理的困境
第一部分：如何定义核心人才
如何定义核心人才
第二部分：核心人才的流失原因分析
1、员工流失的前兆
2、几项主要的主观因素
3、客观因素
第三部分：核心人才的保留与激励手段
1、人力资源价值链
2、建立多元化的员工激励体系
3、物质激励长期化
4 、人员储备常态化
5、员工心态调节
6 、核心人才的职业生涯通道
举例 —— 职位族类划分与任职资格通道建设
7、利用KPI及工作目标来进一步提升核心人才的能力
7、用绩效管理留住核心人才
总结
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