某公司绩效考核工作说明书(doc 10页)

1.目的……………………5
2.适用范围……………………5
3.权责……………………5
4.名词定义……………………5
5.相关文件……………………5
6.内容……………………5
6.1.项目考核……………………5
6.1.1.发起……………………5
6.1.2.考核步骤……………………6
6.1.3.检讨……………………6
6.1.4.考核结果核准……………………6
6.2.试用期考核……………………6
6.2.1.发起……………………6
6.2.2.考核步骤……………………6
6.2.3.考核结果核准……………………6
6.2.4.薪资调整……………………6
6.2.5.录用……………………7
6.2.6.解聘……………………7
6.2.7.职级的核定……………………7
6.3.季度考核……………………7
6.3.1.准备……………………7
6.3.2.发起……………………7
6.3.3.考核步骤……………………7
6.3.4.考核等级核准……………………8
6.3.5.检讨……………………8
6.3.6.薪资调整……………………8
6.4.上半年度考核……………………8
6.4.1.准备……………………8
6.4.2.发起……………………8
6.4.3.考核步骤……………………9
6.4.4.考核结果核准……………………9
6.4.5.检讨……………………9
6.4.6.薪资调整……………………9
6.5.年度考核……………………9
6.5.1.准备……………………9
6.5.2.发起……………………9
6.5.3.考核步骤……………………9
6.5.4.考核结果核准……………………10
6.5.5.检讨……………………10
6.5.6.薪资调整……………………10
7.输出文件/记录……………………10
8.附录……………………10

 

1.目的
本文件用以规范鑫讯科技股份有限公司绩效考核工作，提供各项考核之具体操作流程。
2.适用范围
本文件适用于鑫讯科技股份有限公司全体员工。
3.权责
总经理负责公司核准绩效考核的指标、考核结果。
部门经理负责协助人力资源部门开展各项考核工作，以及部门员工考核成绩确认；对项目经理进行考核。
项目经理负责协助人力资源部门开展相关考核工作，并对项目成员的考核进行评分。
人力资源经理负责考核指标的设计。
人事法务助理负责制订考核计划、推动考核工作进行，考核成绩的确认、 汇总，以及员工抱怨处理。
人力资源助理负责项目考核的推动与考核成绩的确认、汇总。

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