某集团公司绩效管理手册(pdf 42页)

一、 什么是绩效管理
二、 什么构成绩效管理
三、 如何建立这四个基石
四、 为什么要实施绩效管理
五、 为什么在我公司实施绩效管理
六、 为什么绩效管理系统对我们很重要
七、 我公司绩效管理程序
八、 绩效计划
九、 如何设定目标？
十、 如何设定“ 聪明的”目标？
十一、 衡量标准是什么
十二、 运用您的绩效目标建立发展计划
十三、 发展行动计划
十四、 绩效计划阶段的角色和职责
十五、 指导与反馈
十六、 审核和奖励
十七、 绩效管理日历
十八、 我公司绩效管理实施计划
十九、 我公司的绩效管理方案
二十、 绩效管理方案
二十一、 我公司的实施计划
二十二、 实施计划

 

一、 什么是绩效管理
绩效管理
– 着眼于未来
– 持续的过程而非年度性事件
– 将公司的、部门的、班组的和个人的目标
有机地结合起来
– 提高员工对公司的忠诚度并鼓舞了员工
士气
– 通过指导、辅导和引导自我发展改善业绩
– 共同承担责任，积极参与和学习，共同促
进公司发展

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