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绩效考核具体操作方法(doc 10)

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绩效考核
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绩效考核具体操作方法(doc 10)内容简介
考核目的
　　（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
　　（2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。
　　（3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。
　　（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
　　（5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。


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