某有限公司绩效管理的渐进式联动(doc 17页)

一、 绩效管理中的十大核心问题
二、 成功实施绩效管理的关键
三、 目标管理的特点
四、 目标管理程序
五、 目标的分解过程
六、 KPI制定在实际操作中步骤
七、 有效绩效管理的推进步骤

 

 

一、 绩效管理中的十大核心问题
问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；    
问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；
问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；

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