某大学绩效考核与绩效管理(ppt 82页)
某大学绩效考核与绩效管理(ppt 82页)内容简介
一、 绩效管理的五点认识
二、 什么是绩效考核?什么是绩效管理?
三、 为什么推行绩效管理总是出问题?
四、 绩效考核是不需要技术的?
五、 推行绩效管理的两项重要管理前提?
六、 绩效考核的重要思想?
什么是绩效
绩效的界定主要有三种观点:
绩效是结果; 绩效是行为;绩效是素质
Bernadin(1995):绩效应该定义为工作的结果,因为这些工
作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为
密切。
绩效结果的相关概念:职责(Accoun-tabilities),关键结果领域(Key Result Areas),结果(Results),责任、任务及事务(Duties,Tasks and Activities),目的(Objectives),目标(Goals or Targets),生产量(Outputs),
关键成功因素(Critical Success Factors)
如果结果产生的过程无法控制和评定,行为的结果必然是不可靠的么?
绩效是行为的主要依据是:
1、许多工作结果并不一定是个体行为所致,可能会受到与
工作无关的其它影响因素的影响
2、员工没有平等地完成工作的机会,并且在工作中的表现
不一定都与工作任务有关
3、过份关注结果会导致忽视重要的行为过程,而对过程控
制的缺乏会导致工作成果的不可靠性,不适当地强调结
果可能会在工作要求上误导员工。
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