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公司业绩考核设计方案(doc 48页)

所属分类:
绩效考核
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公司业绩考核,考核设计方案
公司业绩考核设计方案(doc 48页)内容简介

公司业绩考核设计方案目录:
第一章、总则....................3
第二章、考核组织管理.........................4
第三章、考核方法....................6
第四章、月度业绩考核.........................10
第五章、年度业绩考核....................13
第六章、年度能力考核...................16
第七章、申诉及其处理.........................17
第八章、附则...........................20
附录一:考核指标定义表.............................21
附录二:业绩考核评分表设计及填表说明........................29
附录三:能力考核评分表设计及填表说明.......................44

 

公司业绩考核设计方案内容简介:
第一条、适用范围
本办法适用于(以下简称“公司”)的所有正式员工,其中公司总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行
第二条、考核目的
(一)通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
(二)通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条、考核原则
(一)以提高员工绩效为导向。
(二)定性与定量考核相结合。
(三)多角度考核。
(四)公平、公正、公开。
第四条、考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)薪酬分配
(二)职务晋升
(三)岗位调动
(四)员工培训
第五条、公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下:
(一)负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法;
(二)审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果;
(三)对员工考核申诉的最终处理权。


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