医院绩效考核方案(DOC 32页)

（一）总则
（一）指导思想
（一）确定对医疗纠纷的医德考评扣分问题
（一）绩效考核管理意义
（一）行政早交班制度
（七）医德医风考核
（七）医疗纠纷、事故的备案登记
（七）绩效考核管理小组，根据需要讨论的问题，
定期或不定期召开会议，原则上每月一次。
（三） 奖励
（三） 奖励项目
（三）医疗纠纷评析
（三）确定出勤率的年度考核问题
（三）绩效考核管理小组组成结构
（三）绩效考核组织机构
（三）考勤报备制度
（三）考评范围
（九）双重扣分与一票否决
（九）在本工作章程（试用）具体实施过程中，如遇未尽事宜，
可由人事科提交绩效考核管理小组研究决定。
（二） 考核办法
（二）医疗纠纷的处理
（二）奖励
（二）签到制度
（二）组织领导及职责
（二）绩效考核目的
（二）绩效考核管理小组组织结构
（二）进一步明确医德考评加、扣分问题
（五） 附则
（五）医疗纠纷责任人的处理
（五）奖惩审批
（五）执行部分行政职能的科室，按行政科室考勤管理规定执行。
具体为：药学科、信息网络科、保健科
（五）绩效考核管理小组采取民主集中制工作制度。
（五）绩效考核项目
（五）考评的方法步骤及原则要求
（八）绩效考核办法
（八）绩效考核管理小组的重要会议应形成会议纪要，
以文件形式作为绩效考核管理的执行依据。
（八）附则
（六）召开绩效考核管理小组会议，
实际参会人数不应少于应到会人数的2/3，会议决议方为有效。
（六）对科主任（含护士长）及以上干部的职务考核
（六）管理者的责任
（六）附则
（十一）本办法将根据运行情况，实施动态管理。
原有关规定与本文件不符合的，按本文件规定执行。
（十一）本文件最终解释权归绩效考核管理小组。
（十三）本办法最终解释权归医院绩效考核管理小组。
（十二）本办法从文件下达之日起全面推行实施。
（十）奖惩
（十）本文件自下达之日起实施，
原有关规定与本文件不符的，按本文件规定执行。
（四） 惩罚
（四）医疗纠纷性质的认定
（四）惩罚
（四）查岗制度
（四）绩效考核实施手段
（四）绩效考核管理小组的主要工作任务
（四）考评标准
（四）补增医德考评工作领导小组成员
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