某物业公司绩效考核与薪酬体系方案(PDF 49页)

经营规划目的
将员工的工作活动与组织的目标联系起来。
某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人，
当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、
行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。
管理目的
组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息
（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、
晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。
开发目的
对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。
绩效管理系统不仅要指出员工绩效不佳的方面，
同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、
动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。
以帮助提高员工绩效为导向
定量与定性考核相结合
多角度考核
公平、公正、公开
业绩考核的基本原则
业绩导向，量化考核
分层分类，逐层考核
工作业绩是管理人员德才素质的综合反映，
是衡量管理人员工作能力的重要依据。实行以业绩为主、
量化评价，能够科学、准确地评价管理人员履行职责、
完成任务情况，便于对考核结果进行分析比较，
实施有效的奖惩和有针对性的培养、使用
根据管理人员工作责任的大小，分为不同的层次；
按照工作岗位的差异，按部门分为不同类别；
建立其逐级负责的目标责任制，
分别确定相应的考核内容和考核办法，一级考核一级
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