绩效管理体系方案(ppt 42页)

绩效管理体系方案目录：
一、绩效管理体系总体介绍
二、绩效考核实施
三、部门关键绩效指标设计

 

绩效管理体系方案内容简介：
保证企业愿景目标的实现
     绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
促进组织和个人绩效改善的途径
    通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
利益分配的评判标准
   正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整
、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
1.2    绩效管理体系设计原则
强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路
不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系
不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升
1.3    绩效管理执行原则
公开性原则：
     让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
客观性原则：
     以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：
     考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则：
     针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则：
     将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

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