工作分析培训(ppt 70页)

第一节、 为什么要做工作分析
第二节、 什么是工作分析
第三节、 工作分析的过程和方法
第四节、 《职位说明书》的撰写（示例）

 

第一节、 为什么要做工作分析
管理者经常遇到的困惑
为什么有人工作量很大，做也做不完？
为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？
为什么会有工作没人去做，贻误战机？
我们需要发展！！我们需要改变！！
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？
为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？
为什么有的员工不知道自己该做些什么？
为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？

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