工作分析和岗位分析评价(ppt 65页)

工作分析和岗位分析评价目录：
一、工作关乎国民经济
二、工作关乎企业
三、工作关乎每个人

 

 

工作分析和岗位分析评价内容提要：
组织结构之间的流程改进这是指发生在两个企业之间的流程再造，一般多为与供货商和合作厂商之间的流程再造。通过组织之间的流程再造，企业与供货商或合作商之间就会像一个公司一样运转，简化工作流程，与其供货商之间也能够实现良好的信息互动，保证了供货及时率。
从多年管理咨询的实践中得知：
1、组织的产生，往往不是企业理性选择的结果
2、静态的组织不产生任何价值，只能通过流程创造价值
3、企业的竞争力体现在流程上，而不是组织上
4、组织的设计应该符合流程的需要，而不是相反
5、企业经营业绩的实现是通过业务流程来实现的，组织没有直接的贡献

 

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