行政人力部员工绩效考核实施细则(DOC 5页)

第一条 制定目的
第一章 总  则
第七条 员工年度考核
第三条 基本原则
第三章 绩效考核结果运用
第九条 绩效结果运用
第二条 指导思想
第二章 考核管理
第五条 考核对象和考核周期
第八条 绩效等级与系数
第六条 员工月度考核
第十一条 绩效沟通反馈和申诉
第十三条 制度解释
第十二条 制度效力
第十四条 发布实施
第十条 绩效奖金计算标准
第四条 管理职责
第四章 附  则（一）员工绩效考核工作由部门主任领导，
负责员工绩效考核工作的指导、综合协调和督促检查。
人力资源组负责部门员工绩效考核的方案制定、协助开展、
技术支持等工作。各组应严格按照本方案加强对小组成员的绩效考核工作。
（一）定量考核为主、定性考核为辅。
（一）对年度绩效考核为“A”级及以上的员工，在岗位变动、
薪酬调整、培训进修方面给予优先考虑或推荐。
（一）月度绩效奖金计算公式
（一）考核内容和评价方法
（一）考核对象：行政人力部所有员工。不含中层管理人员和第三方员工，
部门内试用（实习）期员工绩效考核按照公司相关规定执行。
（三）分级考核为主、跨级考核为辅。
（三）坚持把绩效考核评价与评先评优表彰结合起来，
年度评先评优人选按照考核成绩高低依次产生。
（三）绩效结果修正
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