海通集团绩效管理体系架构设计方案(ppt 56页)

海通集团绩效管理体系架构设计方案目录：
一、海通集团绩效管理体系架构设计方案
二、海通集团绩效管理体系现存问题和改进建议
三、海通集团新型绩效管理的目标和设计原则将体现以战略为导向的经营和管理模式
四、海通集团绩效管理体系未来的目标
五、绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程
六、绩效管理的变革将与此次海通集团的战略横亘及组织架构重组联系起来
七、在经营检讨时，找出解决问题的关键成功因素，明确影响关键成功因素的变化或改善的KPI有哪些，与哪些部门有关　　　　　　　　　　
八、绩效管理流程主要有四个主要步骤
九、绩效管理的第一步是制定或修改关键业绩指标
十、建立绩效指标包括以下四个几个步骤
十一、为实现产品升级、产业升级，对海通集团所必须拥有的关键成功因素进行分析
十二、海通集团的关键成功因素
十三、平衡计分卡战略地图框架示意图
十四、平衡计分卡在财务、客户、流程和学习四个构面的因果联动关系
十五、以平衡计分卡设计的关键业绩指标是推动海通集团价值创造和实现战略目标的驱动因素
十六、平衡计分卡的公司级、部门级、岗位级指标指标框架（样例）
十七、公司级指标框架
十八、设计好的关键业绩指标（KPI）应有以下几个特点
十九、可供选择的KPI举例
二十、依据原则进行关键业绩指标筛选，对每个评价对象选取不超过10个关键业绩指标
二十一、关键业绩指标筛选（样例）
二十二、将集团/部门指标和个人关键业绩指标相结合将有利于集团内部合作的加强
二十三、为促进部门之间的合作，通过关键业绩指标设计，把部门间的利益捆绑在一起
二十四、绩效管理的步骤二是设定绩效目标值
二十五、设定关键业绩指标目标值中有几个子流程
二十六、平衡计分卡样例
二十七、平衡计分卡样例
二十八、关键业绩指标的确定是一个互动过程，通常与年度预算计划同时进行
二十九、绩效合约是将是海通集团对各级员工实施管控的有力工具
三十、绩效合约（样例）
三十一、通过绩效合约可以实现海通集团内的层层管控
三十二、绩效管理的第三步是进行绩效审核
三十三、进行绩效评审的子步骤
三十四、绩效审核不单纯是人力资源部门的事，而是集团全体员工共同参与的大事，集团各级、各类员工都要充当一定的角色
三十五、不同绩效监督报告可分别起到不同的作用
三十六、按照关键业绩指标的达标情况可以拟定绩效报告（样例）
三十七、严谨的绩效考核流程在以上集团内部各个层次均应得到实施
三十八、海通集团应通过绩效审核会的形式监督和促进目标的实现
三十九、各部门、集团平衡计分卡统计子流程
四十、海通集团部门级各构面平衡计分卡（样例）
四十一、海通集团部门级综合平衡计分卡（样例）
四十二、海通集团集团级综合平衡计分卡（样例一）
四十三、海通集团集团级综合平衡计分卡（样例二）
四十四、绩效管理流程的第四步是确定绩效评估并怀薪酬等挂钩
四十五、绩效评估与薪酬激励机制相挂钩的几个子流程
四十六、海通集团通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化
四十七、海通集团激励与绩效挂钩的建议
四十八、此绩效－激励表格还将用于海通集团员工升迁的决策
四十九、整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施

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