绩效面谈培训课件(PPT 22页)

1、Why？ 绩效面谈的目的
2、Who？ 绩效面谈的对象
3、When？ 绩效面谈的时间
4、Where？ 绩效面谈的地点
5、What？ 绩效面谈的内容
6、How？ 绩效面谈的流程
绩效面谈的5W1H
绩效面谈的内容
面谈流程
面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，
使员工容易接受，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，
减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合
既是对员工的尊重和激励，又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为；
毕竟大多数员工都希望上级向他们说明，自己的工作绩效考评为什么好或者为什么不好；
可以帮助管理者及其下属有机会通过制定绩效改进计划
来克服在工作过程中所揭示出来的低效率行为；
管理者可根据员工已经表现出来的优点和弱点，
制定员工的培训和个人职业生涯发展规划，提供了一个绝好的机会
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