薪资结构和考核方案设计(ppt 30页)

薪资结构和考核方案设计目录：
一、薪资结构
二、薪资结构设计原则
三、薪资结构设计的前提
四、基本工资评定
五、绩效奖金
六、薪资结构与绩效考核的联系
七、绩效考核的含义和目的
八、结束语

 

 

薪资结构和考核方案设计内容提要：
考核制度
1.无论是考核这还是被考核者（特别是一线员工），都没有进行培训，不要说观念，有时就是连绩效考核的概念也不一定清楚。
2.一线主管没有发挥应有的作用，考评时主观性太强，导致绩效奖金分配的合理性大打折扣，从而起不到激励作用甚至走向反面。
3.绩效考核的方案没能慎重对待，思路和指标不合理，而且特别容易走极端。
   无论是工资制度还是绩效考核制度，对公司员工来说都是极为敏感的，千万不要有这种思想：不管对与错，先执行再改进，殊不知，如果制度本身有问题，即使被执行了，所谓的改进只可能意味着在错误的路上越走越远， 越陷越深，不能自拔，结果给公司造成损失不说，如果回过头再来推行新制度，员工可能已经产生抗体了。
    所以，在制定和推行工资和考核制度时一定要慎重、慎重、再慎重！

 

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