某企业绩效管理优点分析(doc 6页)

一、海尔集团：
二、联想集团：
三、许继集团：
四、金地集团：
五、方正电脑：
六、中外运：
七、科龙集团：
八、广东省高速公路发展股份有限公司的"一岗一表"能力绩效管理模式：
九、博能顾问公司：
十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系：

 

 

一、海尔集团：
1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

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