招聘与面试技巧培训教材(PPT 46页)

为什么要招聘？
招聘的标准是什么？
招聘渠道有哪些？
如何招聘？
面试的常见误区有哪些？
如何找到合适的人
一、为什么要招聘？
招聘除了招到人以外，对与招聘者有哪些意义？
二、招聘标准是什么？
1.胜任力(Competency)
2、胜任力模型(Competency Model)
什么是胜任力（Competency）
什么是胜任力模型（Competency Model）
胜任力模型的理论基础 --冰山模型
我们的总结：胜任力的三个方面 (A-S-K Model）
为什么招聘这么难？
招聘实施流程 –师资
招聘流程对接重要说明
内部推荐流程
内部推荐制度
三、招聘渠道
四、面试流程
面试基本流程
简历筛选
电话邀约
有效招聘从电话预约开始…
面试前的准备工作
欢  迎
如何面试
了解学历及受雇记录：
行为面试技巧基于胜任力与文化匹配度的面试技巧
行为面试模型
行为面试技巧
避免走入面试的常见误区
面试误区-光环效应
面试误区-居高临下
面试误区-近因效应
面试误区-角色错位
问答环节
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