某公司大堂经理晋升店经理的选拔标准概述(PDF 45页)

一、轮岗
1、连续两次或累计三次达到一级大堂者可以参加轮岗
2、到后堂各部门轮岗熟悉各部门业务工作，担任后堂经理工作并成为二级后堂经理，取
得技术部的证书。
3、财务、物流、采购轮岗，掌握基本的财务知识及物流、采购常识，必须获得由片区财
务经理、物流站长签字认可的证明。
4、掌握信息化技术，由信息部负责培训和考核，必须获得由信息部经理签字认可的证明。
二、获得两位店经理级别以上（含店经理）干部的推荐。如果推荐的后备干部是由于人品的
问题诸如撒谎、表里不一、严重侵犯公司的利益等而导致失败的，推荐人每人罚款1 万元。
三、通过理论考试并报相关部门批准，明确其晋升资格。（见《店经理理论考试题目及原则》）
四、A 级店评定结果公布后，下发任命书并举行宣誓及拜师仪式，颁发《工作手册》
五、晋升到新岗位后，对后备人员要关注，关注的大堂在3 个月达到合格，否则相应人员
将退回原岗位。
六、新任店经理，需要在一年内获得门店60%以上的工龄超过3 个月员工（含3 个月）认
可。
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