员工培训和开发管理概念(ppt 114页)

员工培训和开发管理概念目录：
第一节  什么是人力资源培训与开发
第二节  新进员工定向培训
第三节  各类员工培训

 

员工培训和开发管理概念内容提要：
（一）人力资源开发的定义
组织通过培训和开发项目改进员工能力和业绩的有计划的、连续性的工作。
（二）培训和开发的区别
1．培训。使培训对象获得目前工作所需要的知识和能力。
2．开发。学习目前工作及未来工作所需要的知识和能力
为了进行有效的竞争，组织必须不断地对员工进行培训和开发，有关研究发现，组织对于三个层次的员工：管理人员、辅助人员、专业技术人员来说，最为重要的是基本的计算机能力、书面表达能力、倾听能力、人际交往能力。
1．组织分析。研究整个组织需要哪些内容的培训和开发；
2．任务分析。在进行任务分析时,需确定两个主要因素：重要性和水平。重要性与某项工作的具体任务和行为及这些行为发生的频率之间的关联有关。水平是员工完成这些任务的能力。工作说明、绩效评价及对基层管理者、工作任职者的访问和调查应该可以提供所需资料。

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